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OneLife : une dynamique confirmée en 2025, entre croissance européenne et transformation stratégique

OneLife confirme sa croissance en 2025 avec une collecte de 1,3 milliard d'euros, renforçant son modèle luxembourgeois et sa stratégie centrée sur l'expérience client.

OneLife : une dynamique confirmée en 2025, entre croissance européenne et transformation stratégique
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Dans un environnement marqué par les incertitudes géopolitiques, OneLife confirme en 2025 la solidité de son modèle, combinant croissance soutenue et nouveau cap stratégique.

Une collecte portée par la diversification européenne

Avec 1,3 milliard d’euros de collecte, la compagnie s’appuie sur plusieurs relais de croissance. La France affiche une progression de 24%, soutenue par un modèle hybride (LPS et succursale), tandis que la Belgique confirme sa dynamique à deux chiffres. Les régions ibériques et nordiques contribuent également à l’expansion.

Cette diversification illustre une tendance clé : la montée en puissance des solutions patrimoniales capables d’opérer efficacement en multi-juridictions.

Le modèle luxembourgeois comme socle

Le cadre luxembourgeois continue de jouer un rôle central, répondant à une demande accrue pour des solutions transfrontalières sécurisées et flexibles.

OneLife renforce ainsi son offre, notamment avec des solutions adaptées à de nouveaux marchés, comme une assurance pension destinée aux résidents suédois.

Les actifs sous gestion atteignent 11,4 milliards d’euros, en hausse de 8,3%, dans un contexte de collecte nette positive.

Un tournant stratégique centré sur l’expérience

L’année marque aussi le lancement du plan “Focus & Grow”, avec une priorité claire : améliorer l’expérience client et partenaire.

Cette ambition se traduit par une accélération de la digitalisation des parcours et une volonté d’offrir des interactions plus fluides et connectées — reflet d’un secteur où la qualité d’exécution devient aussi différenciante que l’offre elle-même.

Des fondamentaux solides

OneLife affiche des indicateurs robustes :

Une performance qui confirme la discipline opérationnelle du groupe, malgré les investissements liés à sa transformation.

ESG et gouvernance : des axes structurants

La compagnie poursuit l’intégration des critères ESG, en ligne avec les exigences réglementaires, et voit ses engagements reconnus (label INDR, certification Great Place to Work).

Côté gouvernance, 2025 marque une transition avec la nomination de Cédric Lootvoet comme Deputy CEO, dans une logique de continuité.


👉 Accéder au communiqué complet : https://www.onelife.com

Tags: Insurance

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