Lors des Luxembourg Wealth Management Awards 2026, Souleymane-Jean Galadima, cofondateur et CEO de Sapians, a reçu l’Award Next Generation Family Office of the Year, distinguant une approche plus structurée, plus transparente et plus alignée avec les attentes contemporaines des entrepreneurs et des héritiers.
À travers cet échange, il partage la vision qui guide Sapians : un family office pensé comme un véritable partenaire stratégique, à la fois indépendant, technologique et profondément humain.
Cette distinction récompense une nouvelle génération de family offices plus transparents, structurés et modernes. Que signifie-t-elle pour vos équipes et pour la vision que vous construisez au service des familles ?
Cette distinction confirme la vision que nous partageons avec nos pairs et partenaires d’une nouvelle génération de family offices prêts à conseiller en éclairant.
Cette montée en compétence de nos investisseurs passe par plus de pédagogie, de sur-mesure, de transparence et par une expérience d’investissement où l’investisseur est invité à voir son family officer comme un sparring partner capable de l’aider à piloter son patrimoine dans la durée.
Pour nos équipes, c’est une validation forte de cette trajectoire et de l’exigence que nous nous imposons au quotidien.
Concrètement, en quoi votre modèle se distingue-t-il des approches plus traditionnelles du family office en matière de gouvernance, d’investissement et de relation client ?
Nos éléments de différenciation sont clairs :
- des allocations sur mesure capables de couvrir toutes les géographies et toutes les classes d’actifs, en utilisant comme boussole l’expertise des meilleurs endowments (fonds de dotation universitaires)
- une approche hybride entre une équipe dédiée composée d’un family officer, d’un ingénieur patrimonial et d’un analyste, complétée par une digitalisation et une automatisation des activités de middle et back office
- une centralisation et un traitement des données permettant un suivi des participations en temps réel depuis notre plateforme
- un modèle économique sans rétrocession sur les solutions d’investissement afin d’aligner pleinement nos intérêts avec ceux de nos investisseurs
Cette structuration nous permet d’allier exigence institutionnelle, proximité relationnelle et transparence.
Les nouvelles générations d’entrepreneurs et d’héritiers ont des attentes très différentes. Comment adaptez-vous vos stratégies patrimoniales à ces nouveaux enjeux ?
Les nouvelles générations ont plusieurs attentes auxquelles un family office doit pouvoir répondre avec efficacité :
- une sélectivité accrue et un accès aux actifs alternatifs : private equity, dette privée, ETF, crypto-monnaies, hedge funds
- une plus grande transparence sur les frais et les risques, pour des investisseurs dont l’accès à l’information, notamment via l’IA, est naturel
- une valeur ajoutée perceptible du family office, justifiant la rémunération de services qu’ils souhaitent déléguer ou voir réalisés avec une plus grande expertise
- une expérience d’investissement fluide et en partie digitalisée
- une prise en compte de leurs valeurs (ESG, RGPD, souveraineté économique et stratégique) dans les stratégies d’investissement
- une vie professionnelle et personnelle répartie sur plusieurs pays, nécessitant anticipation et expertise cross-border
Notre rôle est d’apporter des réponses structurées à ces nouvelles exigences, sans renoncer à la dimension humaine de l’accompagnement.
Sur les prochaines années, comment voyez-vous évoluer le rôle du family office dans l’accompagnement global des familles fortunées en Europe ?
Le family office devra continuer à évoluer vers plus d’indépendance, de transparence et de technicité.
Face à des patrimoines de plus en plus internationaux, à des environnements réglementaires complexes et à des investisseurs mieux informés, son rôle sera d’être à la fois stratège, coordinateur et partenaire de long terme.
L’enjeu ne sera pas seulement la performance financière, mais la capacité à accompagner les familles dans la durée, en intégrant leurs valeurs, leurs ambitions entrepreneuriales et les nouveaux équilibres économiques européens et internationaux.
