Lors du Family Offices & Asset Management Summit (FOAM), une question structurante s’est imposée : le métier de Family Office est-il suffisamment cadré pour répondre aux attentes croissantes des grandes familles européennes ?
Dans cet entretien, Diego de Potter, Managing Partner de Family Partners et vice-président de la Belgian Family Office Association (BFOA), apporte une lecture claire de la professionnalisation du secteur.
Dans plusieurs pays, l’absence de cadre juridique favorise des pratiques hétérogènes et parfois une confusion entre conseil indépendant et distribution de produits. Les associations professionnelles jouent ainsi un rôle clé pour instaurer des standards d’éthique, d’indépendance et de rigueur.
Au-delà de cette structuration, le Family Office moderne doit répondre à des enjeux de plus en plus complexes : gouvernance familiale, transmission, mobilité internationale des patrimoines, diversification géographique et transformation digitale.
Pour Diego, la performance durable repose avant tout sur la qualité des équipes et leur capacité à mobiliser des expertises transversales afin d’accompagner plusieurs générations.
Un échange éclairant sur l’évolution d’un métier devenu stratégique pour les grandes familles européennes.
